Sind Sie bei uns richtig?

Wesentliche Entscheidungen in ihrer Organisation dauern zu lange?
Die finalen Entscheidungsgrundlagen berücksichtigen Unsicherheiten und Risiken unzulänglich?
Es fehlen wirklich innovative Optionen?
Entscheidungen aus der Vergangenheit liefern nicht die versprochenen Ergebnisse?


Wir bringen Struktur in strategische Entscheidungsprozesse, verbessern die Prognosegenauigkeit und widmen uns den kognitiven Verzerrungen in ihrer Organisation.


Unser Branchenfokus liegt auf der Energiewirtschaft, der Industrie und dem öffentlichen Sektor, wobei das Thema Entscheidungsqualität auch in weniger kapitalintensiven Branchen zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Erkennen Sie Situationen wieder?

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Der Entscheidungsprozess ist unbefriedigend, langwierig und es gibt zu viele Abstimmungsmeetings.

  • Es ist nicht klar ist, wer eigentlich die Entscheidung treffen soll und wer ein Veto hat
  • Sie verbringen zu viel Zeit mit Abstimmungen und drehen sich im Kreis
  • In ihren Entscheidungsmeetings werden oft keine Entscheidungen getroffen
  • Die Entscheidungskultur erlaubt keinen ergebnisoffenen Prozess, Ideen werden durchgeboxt
  • Es gibt keine Qualitätssicherung vor wichtigen Entscheidungen
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Dokumentierte Entscheidungsgrundlagen liefern nicht die erforderliche Klarheit.

  • Sie kommen bei einer Entscheidung nicht weiter; Paralyse durch Analyse
  • Die Unsicherheiten sind nicht greifbar und werden daher großteils ignoriert
  • Ergebnis mit Risiken und Chancen ist nicht klar aufbereitet, es gibt keine klare Empfehlung
  • Diverse Stakeholder verfolgen unterschiedliche Ziele und es ist nicht klar, wie mit Zielkonflikten umgegangen werden soll
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Gibt es wirklich keine bessere Option?

  • Es wird bei Entscheidungsmeeting oft nur eine Alternative präsentiert und um Genehmigung gebeten
  • Entscheidungsunterlagen sind meistens nur Verkaufsstories für eine bestimmte Idee; Schwachstellen der empfohlenen Alternative müssen erst erarbeitet werden
  • Sie haben nicht das Gefühl, dass innovativ gedacht wird und Sie bekommen nur „Standardlösungen“ vorgesetzt
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Die versprochenen Ergebnisse wurden nicht erreicht.

  • Ihre Entscheidungen liefern meistens nicht das, was versprochen wurde
  • Unsicherheiten wurden vernachlässigt und die Organisation wurde von tatsächlichen Entwicklungen überrascht
  • Sie haben das Gefühl, dass “mehr” aus einer Entscheidung rauszuholen wäre; es wird meistens nur in der “Komfortzone” entschieden
  • Bei der Implementierung tauchen oft unvorhergesehene Probleme auf
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